Creaziun d'in departament federal da tecnologia.
La Svizra ha beson d’in Departament federal da tecnologia. Coj co, las responsabilitads centrals sco l’informatica, la cybersécurta, l’informaziun, las datas e l’IA èn sparsa en mintga departament – sens responsabilitad clara. Quai affains la gestiun strategica e la capacitad d’agiuntar dal stat. In Departament da tecnologia unifitga competenzas, riduscha duplicaziuns e rinforza la segirezza, la sovranità e la competitivitad en l’era digitala.
Problem
- Responsabilitad tecnologica è sparsa a la federaziun: Informatica, dats, infurmaziun, IA e cybersigurezza èn en departaments differents. Quai porta a responsabilitads betg clars, decisiuns lentas e manca da guida strategica.
- La Svizzera restga tecnologicament. Durant che autras pajinas investan specificamain en IA e en l'infrastrutura digitala, manca en questa pajina ina clara direziun – quai aumenta las dependenzas da l'estern.
- Senza responsabilità clara, la Svizra resta reattiva en tecnologias da clav sco l'IA, invece da formar – cun riscs per la competitivitad e la sovranità digitala.
- Sans cumpetenza tecnologica a la nivela da gestiun, il stat manca la capacita da gestir strategicamente ils risch e las oportunitads digitalas. Ina mintga che, en l'industria privata, ha demonstrà che porta a in ritard e a la perdita da competitivitad.
- La Confederaziun è forta dependent da furnituras estradas en l'infrastrutura digitala critica. Senza la propra cumpetenza da svilup, manca la capacita da ridur las dependencis e da svilupà il sistem operativ digital da Svizra.
Solution
- L'initiative crea in departament technologic federal, che unifitgia l'informatica, datas, infurmaziun, cybersicurezza e IA. Quai è dins l'area de competenza dal Consiglio federale e na necessita betg d'in modificaziun da la constituzion.
- Ancorar la cumpetenza tecnologica en il Bundesrat: In membr dal Bundesrat porta explict responsabilitad per la digitalisaziun, l'IA e la cybersicurezza. Analog a l'CTO en las entreprenidas reussidas.
- Eine zentrale Bundesstelle mit übergeordneten Kompetenzen denkt Prozesse von Grund auf digital. Mit eigener Softwareentwicklung und agiler Arbeitsweise digitalisiert sie Schritt für Schritt die Bundesverwaltung und stärkt so die digitale Souveränität des Staates.
- Führungspositionen in der Bundesverwaltung erfordern nachgewiesene digitale Grundkompetenzen. Nur wer digitale Prozesse versteht, kann diese verantworten und gestalten.
- Il Bund crea ina infrastrutura comuna per l’intercambi d’ dats a segonda dal model da l’ X-Road estonich. Tuts ils uffiz federal èn obligats da raccoglier dats una vaina e da las part
Public support
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Discussion
- Christian T. (2026-05-21): Quai è in tema organizativ, che il Bund po affrontar e risolver per la so responsabilità. Per quai n'è betg necessaria la legislatur. Per quela raum il problem è stà ignorà: manca incentivs e focus sin l'efficienza e la digitalisaziun en la administraziun.
- ↳ Oliver Herren (2026-05-26): Quai è esattamain il punt. Il Bund ha pudì affrontar quai jau da onns e na l’ha betg fat. Sens responsabilità clara a la nivela da Consili Federal, manca incentivs, priorisaziun e continuitad. Il cambiament organizativ en ina amministraziun sensa in quaderna struttural resta ina dichiaraziun d'intenzion. Quai è confirmà da progets IT federal fallids de maniera vivid.
- Bernie Beachman (2026-05-13): Jau n'ò betg segir s'ina nova departament po risolver quest problem. Perquai che il problem na è betg in carent da ressursas, ma la natura da las persuna che deciden, las autoris, che en «laboratoris protecziuns» fan decisiuns sens relevanza economica. Numai ils marches privats e lur forts incentivs pon regirar meglier quest malfunzionament. Per plaschair, cun la dominanza universala da novas tecnologias e las exigients per in stat modern, ina nova departament s'aderessaria absolutamain a quest circonstants.
- ↳ Tobija Fischer (2026-05-13): Jau n'crei betg a questa dualitad, che tuts ils uffizials publica vegnan inefficents e tuts ils affar privatautomatic super efficients. Las grondas cumpagnies IT (che vegnan regolarmente consideradas en la procura per progets digitals federals) han, per mia sperienza, erga massiva e, sco prestaders externs, han la medema responsabilitad per progets IT fallids sco las autoritads federals responsabels. O vegni jau quai totalmain sbaglià?
- ↳ Bernie Beachman (2026-05-13): Vuless ansa responder a la commenta da Tobija'a. Il mund na è betg perfett e jau n'crei betg che la privata industria po risolver tuts ils problemas. Ma ils incentivs funcziunan simplamain pli bun che ils plan. Quai che bisugna vegnir strengì en il regiun publica è la controlla e la conformità. Conflicts d'interess duain vegnir divulgads u prohibids. Ma jau n'ved betg co in autorità po seguir il svilup technologic - mo gia en il regiun da la securitad! Puschan che Bern realise il pli nov Claude, noss datas privatas èn gia lungamain en Russia e China.
- Thomas Mathis (2026-04-18): Ich hab die schöne Aufgabe, digitale Transformation in einem Kanton in Schwung zu bringen. Sie arbeiten seit längerem daran und fahren immer in die gleiche Sackgasse: Gräbchendenken in den Departements/Direktionen wegen: Geld. Übergreifende Digitalisierungsprojekte scheitern, wenn nicht der Bund einen Standard vorgibt (Justizia, etc.). Selbst dann fragen sie sich immer "Wie gehen wir übergreifende Projekte an?". Nicht nur auf Bundesebene, auch auf Kantonsebene braucht es dieses Departement als separate Einheit. Und sie haben das Geld. Schwierig wird es mit der Priorisierung der Projekte. Klar gibt es die nötigen, aber alle anderen müssen gewichtet werden. Ab besten nach Mehrwert, aber da stehen wir wieder vor dem Tech-Dept Problem. Ein Bundes/Kantonaler Architekt sollte noch eine Tech-Dept Bewertung hinzufügen können neben Mehrwert, damit auch reine Infra/TechDept Projekte zum Zug kommen. Sehr schwer wird die Berücksichtigung der demokratischen und Konsens Orientierten Kultur.
- Mathias Aebischer (2026-04-08): Pro: - In departament propriu pudess ajudar a promuvar tems impurtants a l'ivell strategich - In vusch integrativ davart ils silos individus po evita la duplicaziun e crear sinergias - Las vias inter ils experts da tecnologia vegnan pli curtas Contra: - Las sinergias esistents na vegnan betg a vegnir mantgnidas per la separaziun da certs spezialistas (BFS & OGD, Landesverteidigung & BACS) - La distanz inter experts da tecnologia e spezialistas da fach crescha - La responsabilitad duai vegnir mantgnida en gran part en ils uffizi/specialistas da fach che kennan ils problemas esistents e las condiziuns da referenza, quai po vegnir ina diffusiun da responsabilitad