Criação de um departamento federal de tecnologia.
A Suíça precisa de um Departamento Federal de Tecnologia. Hoje, tarefas centrais como informática, cibersegurança, informação, dados e IA estão espalhadas por vários departamentos – sem responsabilidade clara. Isso enfraquece o controle estratégico e a capacidade de ação do Estado. Um Departamento de Tecnologia reúne competências, reduz redundâncias e fortalece a segurança, a soberania e a competitividade no século digital.
Problem
- A responsabilidade tecnológica está fragmentada no governo federal: informática, dados, informação, IA e cibersegurança estão em diferentes departamentos. Isso leva a responsabilidades pouco claras, decisões lentas e falta de liderança estratégica.
- A Suíça está atrasada tecnologicamente. Enquanto outros países investem deliberadamente em IA e infraestrutura digital, aqui falta uma direção clara – isso aumenta a dependência do exterior.
- Sem responsabilidade clara, a Suíça permanece reativa em vez de formadora em tecnologias-chave como IA – com riscos para competitividade e soberania digital.
- Sem competência tecnológica na liderança, o Estado carece da capacidade de gerir estrategicamente riscos e oportunidades digitais. Um padrão que, comprovadamente na economia privada, leva ao atraso e à perda de competitividade.
- O governo federal depende fortemente de fornecedores estrangeiros em infraestrutura digital crítica. Sem competências próprias de desenvolvimento, falta a capacidade de reduzir dependências e desenvolver o sistema operacional digital da Suíça.
Solution
- A iniciativa cria um departamento federal de tecnologia que reúne informática, dados, informação, cibersegurança e IA. Isso está dentro da competência do Conselho Federal e não requer alteração constitucional.
- Ancorar a competência tecnológica no Conselho Federal: Um membro do Conselho Federal assume explicitamente a responsabilidade pela digitalização, IA e cibersegurança. Análogo ao CTO em empresas bem-sucedidas.
- Um órgão federal central com competências superiores pensa nos processos do zero ao digital. Com desenvolvimento próprio de software e uma abordagem ágil, ele digitaliza passo a passo a administração federal e, assim, fortalece a soberania digital do Estado.
- Posições de liderança na administração federal exigem competências digitais básicas comprovadas. Somente quem entende de processos digitais pode ser responsável por eles e moldá-los.
- O governo federal cria uma infraestrutura comum de troca de dados, seguindo o modelo da X‑Road estoniana. Todas as agências federais são obrigadas a coletar dados uma única vez e compartilhá‑los por meio de interfaces padronizadas.
Public support
Total votes: 95
Breakdown: FullyOnBoard: 54, SoundsGood: 27, NeedForDiscussion: 4, Concerns: 4, NothingAgainstIt: 4, NoChance: 2
Discussion
- Christian T. (2026-05-21): Isso é um assunto organizacional que o governo federal poderia abordar e resolver de forma autônoma. Para isso, não é necessário o legislador. Assim, o problema foi ignorado: falta de incentivos e foco na eficiência e digitalização na administração.
- ↳ Oliver Herren (2026-05-26): Isso é exatamente o ponto. O governo federal poderia ter abordado isso há anos e não o fez. Sem responsabilidade clara no nível do Conselho Federal, faltam incentivos, priorização e continuidade. A mudança organizacional em uma administração sem estrutura de referência permanece apenas uma declaração de intenção. Isso é comprovado de forma impressionante pelos projetos de TI federais que falharam.
- Bernie Beachman (2026-05-13): Não tenho certeza se um novo departamento resolverá esse problema. Pois o problema não é uma falta de recursos, mas a natureza dos tomadores de decisão, funcionários, que em “oficinas protegidas” tomam decisões sem relevância econômica. Apenas os mercados privados e seus fortes incentivos podem direcionar melhor esse comportamento inadequado. Mas, com a dominante onipresente das novas tecnologias e as exigências de um Estado moderno, um novo departamento atenderia absolutamente a essas circunstâncias.
- ↳ Tobija Fischer (2026-05-13): Não acredito nessa dualidade de que todas as autoridades públicas são inerentemente ineficientes e que todas as empresas do setor privado são automaticamente super eficientes. As grandes empresas de TI (que normalmente são consideradas na aquisição para projetos federais digitais) também, na minha experiência, têm um enorme overhead e, como prestadores de serviços externos, têm a mesma responsabilidade por projetos de TI fracassados que as autoridades federais competentes. Ou estou completamente enganado?
- ↳ Bernie Beachman (2026-05-13): Gostaria de responder ao comentário de Tobija. O mundo não é perfeito e eu não acredito que o setor privado possa resolver todos os problemas. Mas incentivos funcionam simplesmente melhor do que planos. O que precisaria ser reforçado no setor público é o controle e a conformidade. Conflitos de interesse precisam ser divulgados ou proibidos. Mas não vejo como uma autoridade pode acompanhar o desenvolvimento tecnológico - já no campo da segurança! Até que Berna perceba o que o mais recente Claude pode fazer, nossos dados privados já estão há muito tempo na Rússia e na China.
- Thomas Mathis (2026-04-18): Ich hab die schöne Aufgabe, digitale Transformation in einem Kanton in Schwung zu bringen. Sie arbeiten seit längerem daran und fahren immer in die gleiche Sackgasse: Gräbchendenken in den Departements/Direktionen wegen: Geld. Übergreifende Digitalisierungsprojekte scheitern, wenn nicht der Bund einen Standard vorgibt (Justizia, etc.). Selbst dann fragen sie sich immer "Wie gehen wir übergreifende Projekte an?". Nicht nur auf Bundesebene, auch auf Kantonsebene braucht es dieses Departement als separate Einheit. Und sie haben das Geld. Schwierig wird es mit der Priorisierung der Projekte. Klar gibt es die nötigen, aber alle anderen müssen gewichtet werden. Ab besten nach Mehrwert, aber da stehen wir wieder vor dem Tech-Dept Problem. Ein Bundes/Kantonaler Architekt sollte noch eine Tech-Dept Bewertung hinzufügen können neben Mehrwert, damit auch reine Infra/TechDept Projekte zum Zug kommen. Sehr schwer wird die Berücksichtigung der demokratischen und Konsens Orientierten Kultur.
- Mathias Aebischer (2026-04-08): Pro: - Um departamento próprio poderia ajudar a impulsionar temas importantes em nível estratégico. - Uma visão holística além dos silos individuais pode evitar redundâncias e criar sinergias. - Os caminhos entre os especialistas em tecnologia ficarão mais curtos. Contra: - As sinergias existentes desapareceriam com a remoção de certos especialistas (BFS & OGD, Landesverteidigung & BACS). - A distância entre especialistas em tecnologia e especialistas de área aumenta. - A responsabilidade deve permanecer em grande parte nos órgãos/especialistas de área, que conhecem os problemas e condições existentes; aqui pode surgir uma difusão de responsabilidade.