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5 comentários
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C. H. G.
há 5 meses
Este comentário certamente não está errado, mas aborda o nível de projetos de TI individuais. Há, sem dúvida, muito a fazer nesse nível, mas a proposta trata de outro nível. O departamento, no entanto, não precisa dele principalmente por causa de projetos individuais, mas sim pela liderança e governança geral, como acelerador, regulador e interlocutor claro para o legislativo e a sociedade.
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O. H.Partner in Crime
há 5 meses
Não entendo bem o que exatamente precisa ser ajustado. Você pode esclarecer isso?
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O. H.Partner in Crime
há 5 meses
A responsabilidade sozinha não resolverá o problema, pois esses pontos de necessidade não têm a capacidade de assumir corretamente um projeto desse tipo.
A tarefa deve ficar no novo departamento, que recebe apenas a definição do problema e, então, com uma metodologia moderna de desenvolvimento de produto, desenha uma solução que não pretende replicar o processo antigo, mas o reconceitua digitalmente e também possui as competências correspondentes para implementá-la dessa forma.
O sucesso, então, passa por indicadores claros, sobre os quais se concorda previamente.
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T. M.
há 5 meses
Concordo com o Dominik. É necessário uma mudança cultural na administração. Hoje predomina principalmente uma mentalidade de “cubra seu traseiro”, por isso as decisões são frequentemente conduzidas por vários comitês que não têm o conhecimento especializado, mas assim as decisões são tomadas em conjunto, diluindo a responsabilidade na massa. Desenvolver uma cultura de erros seria um começo.
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D. S.Autor
há 5 meses
Muitos projetos de TI do governo federal não falham por causa da tecnologia, mas por falta de responsabilidade da unidade de demanda.
Frequentemente, a responsabilidade, as decisões e a pressão por mudanças são delegadas à área de informática ou a parceiros externos. Ao mesmo tempo, os processos permanecem complexos, os requisitos mudam constantemente e decisões vinculantes faltam.
Exteriores podem fornecer tecnologia. Mas não liderança técnica, priorização ou disposição organizacional para mudanças.
Portanto, projetos bem-sucedidos exigem:
* clara responsabilidade técnica
* decisões vinculantes
* disposição para padronização
* recursos internos suficientes
* responsabilidade além do Go‑Live
Sem responsabilidade ativa de liderança da unidade de demanda, a digitalização se torna uma representação técnica da ineficiência existente.