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C. H. G.
5 mesi fa
Questo commento non è sicuramente sbagliato, ma si riferisce al livello dei singoli progetti IT. Ci sono indubbiamente molte cose da fare a quel livello, ma la proposta riguarda un livello diverso. Il Dipartimento non lo necessita principalmente per i singoli progetti, ma per la leadership e la governance complessiva, come acceleratore, regolatore e interlocutore chiaro per il legislatore e la società.
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O. H.Partner in Crime
5 mesi fa
Non capisco del tutto cosa deve essere esattamente modificato. Puoi precisarlo?
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O. H.Partner in Crime
5 mesi fa
La responsabilità da sola non risolverà il problema, poiché questi dipartimenti non hanno affatto la capacità di gestire correttamente un progetto del genere.
Il compito dovrebbe ricadere sul nuovo dipartimento, che riceve solo la problematica e poi, con una metodologia moderna di sviluppo prodotto, progetta una soluzione che non vuole replicare il vecchio processo, ma lo riprogetta digitalmente e possiede anche le competenze necessarie per implementarla in questo modo.
Il successo si misura poi attraverso indicatori chiari, di cui si concorda in anticipo.
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T. M.
5 mesi fa
Sono d’accordo con Dominik. Serve un cambiamento culturale nella pubblica amministrazione. Oggi prevale soprattutto una mentalità di “cover your ass”, per cui le decisioni vengono spesso prese attraverso più organismi che non hanno la competenza, ma così si prendono decisioni in più, diluendo la responsabilità nella massa. Sviluppare una cultura degli errori sarebbe un inizio.
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D. S.Autore
5 mesi fa
Molti progetti IT del governo federale falliscono non a causa della tecnologia, ma per la mancanza di responsabilità del reparto di richiesta.
Spesso la responsabilità, le decisioni e la pressione per il cambiamento vengono delegati all’informatica o a partner esterni. Allo stesso tempo, i processi rimangono complessi, i requisiti cambiano continuamente e mancano decisioni vincolanti.
I partner esterni possono fornire tecnologia. Ma non la leadership professionale, la priorizzazione o la disponibilità al cambiamento organizzativo.
Di conseguenza, i progetti di successo richiedono:
* chiara proprietà professionale
* decisioni vincolanti
* disponibilità alla standardizzazione
* risorse interne sufficienti
* responsabilità oltre il Go‑Live
Senza una responsabilità attiva di leadership del reparto di richiesta, la digitalizzazione diventa una mera rappresentazione tecnica dell’inefficienza esistente.