Creazione di un dipartimento federale della tecnologia.
La Svizzera ha bisogno di un Dipartimento federale della tecnologia. Oggi compiti centrali come informatica, cybersicurezza, informazione, dati e IA sono sparsi tra più dipartimenti, senza una chiara responsabilità. Ciò indebolisce la gestione strategica e la capacità d'azione dello Stato. Un Dipartimento della tecnologia raccoglie competenze, riduce le duplicazioni e rafforza sicurezza, sovranità e competitività nell'era digitale.
Problem
- La responsabilità tecnologica è frammentata a livello federale: informatica, dati, informazioni, IA e cybersicurezza sono gestiti in diversi dipartimenti. Ciò porta a responsabilità poco chiare, decisioni lente e mancanza di leadership strategica.
- La Svizzera rimane indietro tecnologicamente. Mentre altri paesi investono miratamente in IA e infrastrutture digitali, in Svizzera manca una chiara direzione – ciò aumenta la dipendenza dall’estero.
- Senza una responsabilità chiara, la Svizzera rimane reattiva anziché modellare le tecnologie chiave come l'IA – con rischi per la competitività e la sovranità digitale.
- Senza competenze tecnologiche a livello di leadership, lo Stato manca della capacità di gestire strategicamente i rischi e le opportunità digitali. Un modello che, nel settore privato, dimostra di portare a ritardi e perdita di competitività.
- Il governo federale dipende fortemente da fornitori stranieri per l'infrastruttura digitale critica. Senza competenze di sviluppo proprie manca la capacità di ridurre le dipendenze e di sviluppare il sistema operativo digitale della Svizzera.
Solution
- L'iniziativa crea un dipartimento federale della tecnologia che unisce informatica, dati, informazione, cybersicurezza e IA. Questo rientra nel campo di competenza del Consiglio federale e non richiede una modifica costituzionale.
- Radicare la competenza tecnologica nel Consiglio federale: Un membro del Consiglio federale assume esplicitamente la responsabilità per la digitalizzazione, l'IA e la cybersicurezza. Analogamente al CTO nelle aziende di successo.
- Un'agenzia centrale federale con competenze di livello superiore progetta i processi digitalmente fin dall'inizio. Con lo sviluppo di software proprietario e un metodo di lavoro agile, digitalizza passo dopo passo l'amministrazione federale e rafforza così la sovranità digitale dello Stato.
- Le posizioni di leadership nella pubblica amministrazione federale richiedono competenze digitali di base comprovate. Solo chi comprende i processi digitali può gestirli e modellare.
- Il governo federale crea un'infrastruttura di scambio dati comune ispirata alla X‑Road estone. Tutte le agenzie federali sono obbligate a raccogliere i dati una sola volta e a condividerli tramite interfacce standardizzate.
Public support
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Breakdown: FullyOnBoard: 65, SoundsGood: 33, Concerns: 6, NeedForDiscussion: 4, NothingAgainstIt: 3, NoChance: 2
Discussion
- C. T. (2026-05-21): Questo è un tema organizzativo che il governo federale potrebbe affrontare e risolvere in modo autonomo. Per questo non serve il legislatore. Così il problema è stato frainteso: mancanza di incentivi e focus sull'efficienza e sulla digitalizzazione nella pubblica amministrazione.
- ↳ O. H. (2026-05-26): Questo è esattamente il punto. Il governo federale avrebbe potuto affrontarlo da anni e non l'ha fatto. Senza una responsabilità chiara a livello di Consiglio federale mancano incentivi, priorità e continuità. Un cambiamento organizzativo in un'amministrazione senza un quadro strutturale rimane solo una dichiarazione di intenti. Ciò è dimostrato in modo incisivo dai progetti IT federali falliti.
- B. B. (2026-05-13): Non sono sicuro che un nuovo dipartimento risolva questo problema. Il problema non è una carenza di risorse, ma la natura dei decisori, degli funzionari, che in “laboratori protetti” prendono decisioni senza rilevanza economica. Solo i mercati privati e i loro forti incentivi possono indirizzare meglio tale comportamento scorretto. Tuttavia, con la dominante onnipresenza delle nuove tecnologie e le esigenze di uno Stato moderno, un nuovo dipartimento risponderebbe assolutamente a queste circostanze.
- ↳ T. F. (2026-05-13): Non credo in questa dualità, secondo cui tutti gli enti pubblici dovrebbero essere inefficaci e tutte le imprese del settore privato dovrebbero essere automaticamente super efficienti. Le grandi aziende IT (che di solito vengono considerate nelle gare di acquisto per i progetti digitali federali) hanno, secondo la mia esperienza, anch'esse un enorme overhead e, in qualità di fornitori esterni, hanno la stessa responsabilità per i progetti IT falliti delle autorità federali competenti. O sto sbagliando del tutto?
- ↳ B. B. (2026-05-13): Vorrei rispondere al commento di Tobija. Il mondo non è perfetto e non credo che il settore privato possa risolvere tutti i problemi. Ma gli incentivi funzionano semplicemente meglio dei piani. Ciò che dovrebbe essere rafforzato nel settore pubblico è il controllo e la conformità. I conflitti di interesse devono essere divulgati o vietati. Ma non vedo come un'autorità possa tenere il passo con lo sviluppo tecnologico - già nel settore della sicurezza! Prima che Berna realizzi ciò che l'ultimo Claude può fare, i nostri dati privati sono già da tempo in Russia e Cina.
- T. M. (2026-04-18): Ich hab die schöne Aufgabe, digitale Transformation in einem Kanton in Schwung zu bringen. Sie arbeiten seit längerem daran und fahren immer in die gleiche Sackgasse: Gräbchendenken in den Departements/Direktionen wegen: Geld. Übergreifende Digitalisierungsprojekte scheitern, wenn nicht der Bund einen Standard vorgibt (Justizia, etc.). Selbst dann fragen sie sich immer "Wie gehen wir übergreifende Projekte an?". Nicht nur auf Bundesebene, auch auf Kantonsebene braucht es dieses Departement als separate Einheit. Und sie haben das Geld. Schwierig wird es mit der Priorisierung der Projekte. Klar gibt es die nötigen, aber alle anderen müssen gewichtet werden. Ab besten nach Mehrwert, aber da stehen wir wieder vor dem Tech-Dept Problem. Ein Bundes/Kantonaler Architekt sollte noch eine Tech-Dept Bewertung hinzufügen können neben Mehrwert, damit auch reine Infra/TechDept Projekte zum Zug kommen. Sehr schwer wird die Berücksichtigung der demokratischen und Konsens Orientierten Kultur.
- M. A. (2026-04-08): Pro: - Un dipartimento dedicato potrebbe aiutare a far progredire temi importanti a livello strategico. - Una visione olistica oltre i singoli silos può evitare duplicazioni e creare sinergie. - I percorsi tra gli esperti tecnologici si accorciano. Contra: - Le sinergie esistenti verrebbero eliminate dal distacco di alcuni specialisti (BFS & OGD, Landesverteidigung & BACS). - La distanza tra specialisti tecnologici e specialisti di settore cresce. - La responsabilità deve rimanere in gran parte presso gli uffici/specialisti di settore, che conoscono i problemi e le condizioni esistenti; qui può verificarsi una diffusione della responsabilità.