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5 Kommentare
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C. H. G.
hace 5 meses
Este comentario sin duda no es incorrecto, pero se refiere al nivel de proyectos de TI individuales. Sin duda hay mucho que hacer en ese nivel, pero la propuesta trata de otro nivel. El departamento no lo necesita principalmente por los proyectos individuales, sino por la dirección y la gobernanza global, como acelerador, regulador y interlocutor claro para la legislatura y la sociedad.
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O. H.Partner in Crime
hace 5 meses
No entiendo muy bien qué se debe ajustar exactamente. ¿Puedes aclararlo?
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O. H.Partner in Crime
hace 5 meses
La responsabilidad por sí sola no resolverá el problema, ya que estos puestos de demanda no tienen la capacidad de asumir correctamente un proyecto de ese tipo.
La tarea debería recaer en el nuevo departamento, que solo recibe la problemática y luego, con una metodología moderna de desarrollo de productos, diseña una solución que no quiere replicar el proceso antiguo, sino que lo reconceptualiza digitalmente y también cuenta con las competencias correspondientes para implementarlo de esa manera.
El éxito se medirá entonces mediante indicadores claros, sobre los que se acuerde previamente.
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T. M.
hace 5 meses
Estoy de acuerdo con Dominik. Se necesita un cambio cultural en la administración. Hoy predomina principalmente una mentalidad de “cubre tu espalda”, por lo que las decisiones a menudo se canalizan a través de varios órganos que no tienen el conocimiento especializado, pero así se toman decisiones en masa, diluyendo la responsabilidad entre la multitud. Desarrollar una cultura de errores sería un buen comienzo.
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D. S.Autor
hace 5 meses
Muchos proyectos de TI del gobierno federal no fracasan por la tecnología, sino por la falta de responsabilidad de la unidad de demanda.
Frecuentemente se delegan la responsabilidad, las decisiones y la presión de cambio a la informática o a socios externos. Al mismo tiempo, los procesos siguen siendo complejos, los requisitos cambian continuamente y faltan decisiones vinculantes.
Los externos pueden proporcionar tecnología, pero no liderazgo especializado, priorización ni disposición organizacional al cambio.
Los proyectos exitosos requieren, por lo tanto:
* clara propiedad especializada
* decisiones vinculantes
* disposición a la estandarización
* recursos internos suficientes
* responsabilidad más allá del Go‑Live
Sin una responsabilidad activa de liderazgo de la unidad de demanda, la digitalización se convierte en una representación técnica de la ineficiencia existente.