Creación de un departamento federal de tecnología.
La Suiza necesita un departamento federal de tecnología. Hoy, tareas centrales como informática, ciberseguridad, información, datos e IA están dispersas entre varios departamentos, sin una responsabilidad clara. Esto debilita la dirección estratégica y la capacidad de acción del Estado. Un departamento de tecnología consolida competencias, reduce redundancias y fortalece la seguridad, la soberanía y la competitividad en la era digital.
Problem
- La responsabilidad tecnológica está fragmentada en el gobierno federal: informática, datos, información, IA y ciberseguridad están en diferentes departamentos. Esto conduce a responsabilidades poco claras, decisiones lentas y falta de liderazgo estratégico.
- Suiza se queda rezagada tecnológicamente. Mientras que otros países invierten de manera específica en IA e infraestructura digital, aquí falta una dirección clara, lo que aumenta la dependencia del exterior.
- Sin una responsabilidad clara, Suiza permanece reactiva en lugar de ser formadora en tecnologías clave como la IA, con riesgos para la competitividad y la soberanía digital.
- Sin competencias tecnológicas en la alta dirección, al Estado le falta la capacidad de gestionar estratégicamente los riesgos y oportunidades digitales. Un patrón que, en el sector privado, demuestra provocar retraso y pérdida de competitividad.
- El gobierno federal depende en gran medida de proveedores extranjeros en la infraestructura digital crítica. Sin competencias propias de desarrollo, falta la capacidad de reducir las dependencias y de desarrollar el sistema operativo digital de Suiza.
Solution
- La iniciativa crea un departamento federal de tecnología que reúne informática, datos, información, ciberseguridad e IA. Esto está dentro del ámbito de competencia del Consejo Federal y no requiere una enmienda constitucional.
- Anclar la competencia tecnológica en el Consejo Federal: Un miembro del Consejo Federal asume explícitamente la responsabilidad de la digitalización, la IA y la ciberseguridad. Al igual que el CTO en empresas exitosas.
- Una entidad federal central con competencias superiores concibe los procesos de manera digital desde cero. Con su propio desarrollo de software y un enfoque de trabajo ágil, digitaliza paso a paso la administración federal y fortalece así la soberanía digital del Estado.
- Los puestos de liderazgo en la administración federal requieren competencias digitales básicas demostradas. Sólo quien comprenda los procesos digitales puede asumir la responsabilidad y diseñarlos.
- El gobierno federal crea una infraestructura común de intercambio de datos siguiendo el modelo de X‑Road estonio. Todas las agencias federales están obligadas a recopilar datos una sola vez y compartirlos a través de interfaces estandarizadas.
Public support
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Breakdown: FullyOnBoard: 54, SoundsGood: 27, NeedForDiscussion: 4, Concerns: 4, NothingAgainstIt: 4, NoChance: 2
Discussion
- Christian T. (2026-05-21): Esto es un tema organizativo que el gobierno federal podría abordar y resolver de forma autónoma. Para ello no se necesita al legislador. Así, el problema fue malinterpretado: falta de incentivos y enfoque en la eficiencia y la digitalización en la administración.
- ↳ Oliver Herren (2026-05-26): Eso es exactamente el punto. El gobierno federal podría haber abordado esto durante años y no lo ha hecho. Sin una responsabilidad clara a nivel del Consejo Federal, faltan incentivos, priorización y continuidad. El cambio organizativo en una administración sin marco estructural permanece como una declaración de intención. Los proyectos de TI federales fallidos lo demuestran de manera impactante.
- Bernie Beachman (2026-05-13): Yo no estoy seguro de si un nuevo departamento resolvería este problema. Porque el problema no es una falta de recursos, sino la naturaleza de los tomadores de decisiones, los funcionarios, que en “talleres protegidos” toman decisiones sin relevancia económica. Solo los mercados privados y sus fuertes incentivos pueden dirigir mejor ese comportamiento indebido. Pero con la omnipresente dominación de las nuevas tecnologías y los requisitos de un Estado moderno, un nuevo departamento atendería absolutamente a esas circunstancias.
- ↳ Tobija Fischer (2026-05-13): Creo que no creo en esa dualidad, de que todas las autoridades públicas deban ser ineficientes y todas las empresas del sector privado sean automáticamente súper eficientes. Las grandes empresas de TI (que normalmente se tienen en cuenta en la adquisición para proyectos federales digitales) también, según mi experiencia, tienen un enorme overhead y, como proveedores externos, tienen la misma responsabilidad por los proyectos de TI fallidos que las autoridades federales responsables. ¿O lo veo completamente equivocado?
- ↳ Bernie Beachman (2026-05-13): Me gustaría responder al comentario de Tobija'a. El mundo no es perfecto y no creo que el sector privado pueda resolver todos los problemas. Pero los incentivos funcionan simplemente mejor que los planes. Lo que se debería reforzar en el sector público es el control y el cumplimiento. Los conflictos de intereses deben ser revelados o prohibidos. Pero no veo cómo una autoridad pueda mantenerse al día con el desarrollo tecnológico, ¡ya en el ámbito de la seguridad! Hasta que Bern se dé cuenta de lo que el último Claude puede hacer, nuestros datos privados ya están en Rusia y China desde hace tiempo.
- Thomas Mathis (2026-04-18): Ich hab die schöne Aufgabe, digitale Transformation in einem Kanton in Schwung zu bringen. Sie arbeiten seit längerem daran und fahren immer in die gleiche Sackgasse: Gräbchendenken in den Departements/Direktionen wegen: Geld. Übergreifende Digitalisierungsprojekte scheitern, wenn nicht der Bund einen Standard vorgibt (Justizia, etc.). Selbst dann fragen sie sich immer "Wie gehen wir übergreifende Projekte an?". Nicht nur auf Bundesebene, auch auf Kantonsebene braucht es dieses Departement als separate Einheit. Und sie haben das Geld. Schwierig wird es mit der Priorisierung der Projekte. Klar gibt es die nötigen, aber alle anderen müssen gewichtet werden. Ab besten nach Mehrwert, aber da stehen wir wieder vor dem Tech-Dept Problem. Ein Bundes/Kantonaler Architekt sollte noch eine Tech-Dept Bewertung hinzufügen können neben Mehrwert, damit auch reine Infra/TechDept Projekte zum Zug kommen. Sehr schwer wird die Berücksichtigung der demokratischen und Konsens Orientierten Kultur.
- Mathias Aebischer (2026-04-08): Pro: - Un propio departamento podría ayudar a impulsar temas importantes a nivel estratégico. - Una visión holística más allá de los silos individuales puede evitar la duplicación y crear sinergias. - Los caminos entre los expertos en tecnología se acortan. Contra: - Las sinergias existentes desaparecerían al separar a ciertos especialistas (BFS & OGD, Landesverteidigung & BACS). - La distancia entre los especialistas en tecnología y los especialistas en el tema aumenta. - La responsabilidad debe permanecer en gran parte en las oficinas/especialistas, que conocen los problemas y las condiciones existentes; aquí puede surgir una difusión de responsabilidades.